Тепер Пойнтер пропонує шість місяців оплачуваної відпустки по догляду за дитиною. Ось як це сталося.

Із The Cohort, інформаційного бюлетеня Пойнтер для жінок, які набридають в цифрових медіа

Пойнтер тепер пропонує оплачувану відпустку по догляду за дитиною, яка нарівні з великими новинними організаціями, такими як The New York Times, The Wall Street Journal та The Washington Post, або краща за них. (Сара О'Браєн)

Ця колонка спочатку з’явилася в The Cohort, інформаційному бюлетені Пойнтера від жінок у ЗМІ та для жінок. Підпишіться тут, щоб приєднатися до цієї спільноти першовідкривачів.

Оплачувана відпустка по догляду за дитиною призводить до менш напружений , лояльнішим і продуктивнішим співробітників. Це утримує жінок на робочій силі — і в конвеєрі керівництва. Це також надає сили чоловікам бути повноцінними партнерами вдома , просування гендерної рівності в тій сфері, де вона все ще відстає.

Оплачувана відпустка по догляду за дитиною є просто основою для сімейного робочого місця. Проте, згідно Національне дослідження компенсацій 2017 року .

Я радий повідомити, що Інститут Пойнтер закріпив свої цінності гнучкості, різноманітності та інклюзивності за допомогою нової політики оплачуваної відпустки по догляду за дитиною: Тепер Poynter пропонує до шести місяців оплачуваної відпустки батькам, які народилися, і чотири місяці оплачуваної відпустки батькам, які не народжені.

Poynter — некомерційна організація з трохи більше ніж 50 співробітниками, і ми оплачуємо відпустку по догляду за дитиною, яка відповідає або краще, ніж у великих новинних організаціях, таких як The New York Times, The Wall Street Journal і The Washington Post, а також технологічних компаній, таких як Facebook, Apple і Alphabet. .

Ось що саме ми досягли і як ми це зробили менш ніж за один рік (навіть під час пандемії!). Можливо, ви можете використовувати Poynter як приклад для просування такої політики у вашій організації.

Максимально щедрий

У політиці є більше, ніж заголовок. Ось чому ми опублікували повну політику Пойнтер щодо відпустки по догляду за дитиною. Ви можете побачити, як ним керують і, що важливо, як організація платить за це.

Наша мантра полягала в тому, щоб «бути якомога щедрим», водночас бути відповідальною, стабільною некомерційною організацією. Ця ціль була швидко поставлена ​​під сумнів, коли коронавірус поширив економіку та наші власні доходи. Але наслідки пандемії не підірвали основне переконання, що робочі місця, дружні для сім’ї, необхідні працівникам, щоб вижити в цю нову епоху. Тож Пойнтер продовжив виконання шестимісячного/чотиримісячного плану.

Ми вважаємо, що нова фаза політики щодо відпустки по догляду за дитиною є однією з таких, як відновлення балансу між роботою та особистим життям та виплатами, орієнтованими на сім’ю. Другим етапом буде політика, яка додає підтримку іншим особам, які доглядають, ніж батьки, наприклад працівникам, які доглядають за літніми родичами.

Писк, колесо, скрип

У спробі встановити пільгу по догляду за дитиною в Poynter було багато ключових гравців: наша команда виконавчого керівництва, наш директор з людських ресурсів, комітет із шести осіб, члени нашої Національної консультативної ради та, звісно, ​​немовля або дві дитини. з наближенням терміну погашення.

Бенджамін Гермель Шарокман народився в липні. Його батько, Аарон, є виконавчим директором PolitiFact. Аарон заднім числом використовуватиме нову політику, яка набула чинності 1 вересня після виборів. (З люб'язності Аарон Шарокман)

Якщо я відігравав головну роль у цих зусиллях, то це було як скрипуче колесо.

Влітку 2019 року я почав розповідати для The Cohort про те, як шість жінок у The Boston Globe отримали 16 тижнів оплачуваної сімейної відпустки. Досвід висвітлив як негативні наслідки недостатньої політики (вигорання, проблеми з фізичним і психічним здоров’ям, відчуття зради, борг), так і позитивні наслідки гуманної політики (щастя, продуктивність, просування жінок по кар’єрних сходах, вища затримка). Питання, на яке я намагався відповісти в повній статті, полягало в тому, чому цим жінкам знадобилося два роки, щоб отримати нову політику, коли вони ніколи не чули слова «ні»?

Як людина, яка виступає за системи, які заохочують людей проявляти себе, щоб працювати як вони самі, щоб вони могли процвітати, я зупинився на цьому. Єдиним логічним висновком для мене було те, що для змін потрібен час. І якщо я хотів коли-небудь вплинути на політику, де я працював, я повинен почати спробувати зараз.

У минулому Poynter, як і багато невеликих некомерційних організацій у різних секторах, пропонував комбінацію короткострокової непрацездатності та гнучкості з оплачуваним відгулом співробітників, щоб забезпечити відпустку з оплатою для нових батьків.

Наш старий план не поширювався на партнерів чи прийомних батьків. Він надто покладався на розсуд менеджера. І шість-вісім тижнів короткочасної втрати працездатності просто були недостатніми, за словами результати багатьох американських та міжнародних досліджень .

Восени 2019 року я висловив HR своє невдоволення та переконання, що Пойнтеру потрібна нова політика. Я дізнався, що інші намагалися і зазнали невдачі в минулому; Мене заохочували не пов’язувати з надіями.

Натомість я був ще більше натхненний кинути виклик статус-кво.

Тому я порушив цю тему з вищими лідерами, які, як я знав, публічно підтримують розвиток жінок. Я неофіційно опитав близько десятка колег щодо їхньої думки щодо політики та попросив їх приєднатися до майбутнього комітету з цього питання. Під час зимових канікул я збирав і ділився дослідженнями. У січні я випадково розповів про це жінкам нашої Національної консультативної ради, однією з яких була Емілі Ремшоу, яка зробила хвилі пропонуючи шість місяців оплачуваної сімейної відпустки співробітникам, коли вона запустила The 19th*.

Декілька моїх колег також ініціювали розмови про оплачувану відпустку з членами НАБ. Це призвело до емоційної, відкритої дискусії з лідерами галузі, які входять до нашої консультативної ради, і всім персоналом Poynter, включаючи голову ради. Результат? Через три дні після цієї зустрічі президент Poynter Ніл Браун зобов’язався запровадити більш жорстку політику щодо відпусток по догляду за дитиною у 2020 році.

Зміна вимагає часу. Але часи вони змінюються

Браун доручив Джессі Наварро, віце-президенту Пойнтера з бізнесу та фінансів, створити та наглядати за комітетом з сімейних відпусток, який досліджуватиме та запропонує решті виконавчої команди кілька різних політик. Початковий термін для вибору та впровадження нової політики був 1 квітня, але пандемія сповільнила нас.

Я приєднався до п’яти інших жінок і чоловіків у комітеті та поділився своїми дослідженнями. Члени комітету надали інформацію про політику інших організацій, і вони внесли в розмову корисні та різноманітні точки зору.

Ми також продемонстрували, що багато чого змінилося з тих пір, як Пойнтер востаннє переглядав політику.

Демографічні показники

• Після рецесії 2008 року штат Пойнтер скоротився, а менший персонал перекосив літніх і жінок. Інститут був занадто малим, щоб підпадати під дію Закону про сімейні та медичні відпустки, закон про працю, який вимагає від деяких роботодавців надавати відпустку за медичними та сімейними причинами.
• Проте за останні три роки Пойнтер найняв понад 30 нових людей. Принаймні половина нашої робочої сили, яка зараз налічує понад 50 осіб, – це люди у віці від 20 до 40 років.

Ставлення і закони

• Міленіали, зараз найбільша демографічна група в США та в Poynter, мають сильніші, більш позитивні думки про оплачувану сімейну відпустку.
• Вісім штатів і Вашингтон, округ Колумбія , прийняли закони, які зобов’язують оплачувати сімейну відпустку. Багато наших співробітників PolitiFact живуть і працюють в округу Колумбія.

Лідерство

• У Пойнтера новий президент. Ніл Браун щойно відсвяткував свою третю річницю в Poynter. Під його керівництвом Пойнтер найняв директора з різноманітності та навчання та розширив програму лідерства для жінок і кольорових людей.
• Пойнтер має більше жінок на керівних посадах. Келлі Макбрайд, давній захисник жінок на керівних посадах, тепер є старшим віце-президентом Poynter. Наварро, віце-президент з бізнесу та фінансів, також піднялася на її посаду протягом останніх кількох років. Обидві жінки зараз входять до опікунської ради Пойнтера.

Промислові сили

• Більше інформаційних організацій розширюють політику відпустки по догляду за дитиною. The Washington Post оголосила 20 тижнів оплачуваної відпустки по догляду за дитиною у 2019 році, а The 19th* випустила у 2020 році з шістьма місяцями відпустки.
• Коли ця розмова почалася до пандемії, ми перебували в економіці з низьким рівнем безробіття, яка історично дає більше влади працівникам. У 2019 році ми помітили багато зусиль, щоб об’єднатися в профспілки, вимагати підвищення заробітної плати та додати більше переваг.

Це все одно було нелегко

Ми мали підтримку на керівному рівні. У нас було бачення. У нас були терміни! Але ми також мали моменти напруги, затримок і плутанини, коли ми формували політику.

Комітет із сімейних відпусток — Наварро, Ніко Герреро, Джон Грінберг, Крістен Хер, Алекс Махадеван та я — збирався п’ять разів у період з лютого по вересень, з перервою навесні, оскільки всі ми зосередилися на тому, щоб перейти до організації, яка працює лише в Інтернеті.

Комітет Пойнтер із сімейних відпусток мав різноманітність за віком, расою, статтю, життєвим досвідом та знаннями. (Сара О’Браєн)

Наші ранні розмови зосереджувалися навколо визначення Poynter, щоб ми могли порівняти нашу політику з іншими подібними організаціями. Ми були школою? Новинарна організація? Некомерційна організація Tampa Bay? Так, на всі питання. Для нас не було б дійсно порівнянної політики, яка, на мою думку, дозволила нам бути більш креативними. Дивитися на конкурентну ситуацію було цікаво, але я думаю, що ми почали діяти як комітет, коли змогли зосередитися на тому, чого ми дійсно хотіли.

Наш директор з персоналу впорався з більшістю юридичних та адміністративних каменів спотикання, наприклад, з’ясував, як інші закони штату застосовуються до працівників, які живуть за межами Флориди. І я віддаю значну заслугу Брауну та Макбрайду за редагування нашої оригінальної пропозиції щодо політики, яка включала рівні й розклади, щоб зробити її набагато більш зрозумілою.

До 20 серпня комітет отримав попередній перегляд затвердженої політики, а 24 серпня ми оголосили про це решті організації. Мені здається, мої колеги приголомшено мовчали. Принаймні, вони вимкнули звук через Zoom, тому я не міг почути їхні вітання чи обійняти їхні махання руками. Я не думаю, що вони почули, як я стримую сльози.

Після того, як я залишив дзвінок, я прислухався до тихого гоміну свого будинку. Були лише я і мій сплячий пес. Я жадав п’ятірки та обіймів. Я отримав повідомлення від Slack та смайли.

Хоча розгортання було дещо антикліматичним, я впевнений, що виплата змінить життя.

Ми стріляли з гарматного ядра, щоб наша хвиля була величезною

Зі свого звіту я знаю, що те, що конкуренти пропонують своїм співробітникам, вплине на те, що запропонує вам ваша організація. Оцінка конкурентного середовища та проведення ваших досліджень є першим кроком у просуванні нової політики, особливо якщо однією з ваших цілей є підвищення рівня набору та утримання. Допомагаючи розробити нашу політику, я бачив багато презентацій, які показували такі графіки:

Скріншот оригінальної колоди дослідницьких слайдів Грау. Пойнтер почав знизу, а тепер пропонує одну з найбільш довгооплачуваних сімейних відпусток у індустрії журналістики. (Сара О’Браєн)

Але коли більшість організацій згруповані на діаграмі приблизно за 10 тижнів, важко виправдати перехід. Якщо це достатньо добре для них, це повинно бути достатньо добре і для нас… чи не так?

Неправильно. Це було недостатньо добре для Пойнтера. І це недостатньо добре для нашої галузі.

Тепер Poynter є точкою даних на протилежній стороні діаграми, і я сподіваюся, що ми візьмемо з собою всіх інших. Якщо Poynter, невелика некомерційна організація, яка існує вже 45 років, зможе зрозуміти, як оплатити й забезпечити шість місяців відпустки, я вважаю, що ваша організація також зможе.

Змінитися важко, і це може зайняти час. Перешкоди неминуче потягнуть вас вниз. Але політика на робочому місці, яка дозволяє співробітникам повністю проявити себе та досягти успіху, можливі, якщо у вас є лідерство, креативність і скрипучі колеса.

Щоб отримати додаткову інформацію, спільноти та постійні розмови про жінок у цифрових медіа, зареєструйтеся, щоб отримувати The Cohort на свою скриньку кожного другого вівторка.