6 книг для чудових босів, які можна подарувати або отримати як святкові подарунки

Лідери постійно навчаються, завжди шукають нові ідеї. Тому мене часто просять порекомендувати хороші книги для керівників. Іноді я пропоную те, що я б назвав «класикою», про що я писав у попередніх колонках. Але давайте подивимося на нові релізи, які мені сподобалися, які, я думаю, вам також сподобаються.

Попередження: у мене є упередження, коли мова йде про менеджмент та літературу про лідерство. Книги мають бути написані цікаво та ґрунтуватися на дослідженнях. Я хочу мати можливість перевірити науку, яка стоїть за твердженням, перш ніж прийняти пораду автора.

Отже, коли ви робите покупки для інших або даєте підказки для себе в цей святковий сезон, ось кілька книг, які ви можете розглянути.

«Принцип прогресу: використання невеликих перемог, щоб запалити радість, заангажованість та творчість на роботі “ Тереза ​​Амабіле та Стівен Крамер.

Кому сподобається: Начальники, які хочуть побудувати справжню мотивацію та залучення співробітників навіть у розпал важких економічних часів.

Прекрасний є директором з досліджень Гарвардської школи бізнесу. Співавтор Крамер є психологом (і її чоловіком). Вони переконали 238 співробітників у семи різних компаніях, які охоплюють різні галузі, вести щоденні щоденники про свою роботу. Пізніше, опублікувавши близько 12 000 щоденникових записів, дослідники перевірили дані та з’ясували, що відрізняє найуспішніших людей від інших і що робили їхні боси, щоб вплинути на ці хороші результати. Їхній головний висновок: це була мотиваційна сила руху вперед або відчуття прогресу — навіть невеликі перемоги.

У книзі пояснюється, як невеликі невдачі можуть легко звести нанівець невеликі виграші, і досліджується, що можуть зробити боси, щоб служити каталізатором прогресу. Голоси співробітників, уривки зі щоденників, відлунюють усюди висновки та поради книги. Книга практична, ґрунтовна та вражаюча. Я цитував його у своєму навчанні, тому що його уроки настільки зрозумілі та переконливі. Мені дуже подобається.

«Сяйво: використання науки про мозок, щоб отримати найкраще від своїх людей» Едвард Хеллоуелл.

Кому сподобається: Менеджери, які хочуть підняти гру як у тих, хто не встигає, так і для тих, хто перевершує.

Хеллоуелл є психіатром, чия відома робота в галузі Синдром дефіциту уваги змушує його чітко усвідомлювати, як влаштований наш мозок. Його основна увага в цій книзі — повсякденні працівники. Його книга пропонує п’ять кроків, щоб отримати найкраще від людей:

• Виберіть (відповідайте навички до роботи)
• Підключайтеся (створюйте спільні команди)
• Грати (на роботі важливіше, ніж ви думаєте)
• Берись і розвивайся (боротися з викликом і тиском)
• Блиск (які види розпізнавання та підкріплення мають значення)

«Сяйво» охоплює територію, схожу на «Принцип прогресу», який мені сподобався трохи більше. Розділ «Вибір» у «Shine» може розчарувати керівників із обмеженим бюджетом, яким не вистачає можливостей перемістити тих, хто не працює, на роботу, яка краще підходить. Але розділ «Гра» та його зв’язок із творчістю та мотивацією компенсує це. Це гарне читання.

«Виділитися» Маркус Бекінгем

Кому сподобається: Менеджери шукають цікавий інструмент для оцінки своїх найвищих навичок або навичок своїх співробітників, особливо якщо вони стосуються лідерства, управління, продажів і обслуговування клієнтів.

Бекінгем найбільш відомий своєю роботою над проривною книгою організації Gallup, «По-перше, порушуйте всі правила ». Боси заговорили про те, щоб грати на користь сильних сторін людей. Пізніше він допоміг людям ідентифікувати їх за допомогою Пошук сильних сторін онлайн-оцінювання, яке, за словами Бакінгема, пройшли понад 5 мільйонів людей.

«Виділитися », за словами Бекінгема, краще, тому що люди, які приймають його, не просто описують, що вони вважають за краще робити. Натомість його онлайн-вправи описують звичайні сценарії на робочому місці та пропонують різноманітні відповіді, кожна з яких є хорошими можливостями. У вас є лише 45 секунд, щоб вибрати, що робити. Шаблон вашого вибору визначає ваш рейтинг серед 9 різних ' сильні ролі “: Радник, З’єднувач, Творець, Еквалайзер, Інфлюенсер, Піонер, Постачальник, Стимулятор і Вчитель.

У книзі наведено код для проходження оцінювання StandOut онлайн. Результати представлені у вигляді «списку сильних сторін» у вашому персоналізованому порядку рангів, з двома першими в центрі уваги. Ви отримаєте пораду, як використовувати свої сильні сторони та стежити за їхніми недоліками. (Мій звіт: я постачальник/еквалайзер; хтось інший звертається за вказівками, як робити правильні речі, добре винагороджує та визнає, але також здатний до жорсткого зворотного зв’язку та схильний боротися за аутсайдерів.)

«Сліпі зони: чому ми не вміємо робити те, що правильно, і що з цим робити» Макс Базерман і Енн Тенбрунсель

Кому сподобається: Люди будь-якого рівня організації, які хочуть захиститися від упередженості та поганих рішень.

Базерман і Тенбрунсель є професорами ділової етики в Гарварді та Нотр-Дамі відповідно. Їхня мета в цій книзі — озвучити чітке й термінове попередження: ми не такі етичні, як думаємо, і навчання з етики, яке ми отримуємо на робочому місці, недостатнє. Вони підкріплюють своє твердження дослідженням у сфері поведінкової етики, яке вивчає, чому ми часто діємо в прямому суперечності з нашими вираженими цінностями.

У книзі досліджуються такі поняття, як «обмежена свідомість», «обмежена етичність», «етичні згасання», а також наше «бажання» і «потреба», щоб попередити нас, що ми можемо пройти семінар з етики на робочому місці, наповнений наміром робити правильні речі. , і все одно зіпсувати. Це стосується нашого особистого прийняття рішень і того, як цілі організації можуть розвивати сліпі плями.

Мені сподобалася ця книга, і я думаю, що вона ідеально підходить для спільного читання командою менеджерів. Знаючи, як часто люди не бачать конфлікту чи упередженості, колеги могли б кинути один одному відверто й уважно кидати виклик. Навіть як я рекомендую «Сліпі зони ,” Я хотів би бути настільки ж вдалим у пропонуванні широкого спектру засобів правового захисту, як і в описі та деконструкції небезпек. Розширені поради щодо різноманітних етичних пасток зроблять цю важливу книгу ще сильнішою.

«Маніфест контрольного списку: як все зробити правильно» автор Атул Гаванде

Кому сподобається: Менеджери, які хочуть покращити системи, якість, комунікацію та роботу в команді.

Гаванде — хірург і неперевершений письменник. Хоча «Маніфест контрольного списку “ розглядає, як таке просте, як контрольний список, рятує життя в авіації та медицині, його уроки стосуються організацій усіх видів. Це тому, що в контрольних списках є мистецтво, яке він досліджує. Але що важливіше, просте введення списків часто кидає виклик організаційній культурі та ієрархії. Вони також стимулюють спілкування та руйнують старі припущення.

Важко не бути втягнутим у міжнародні пригоди Гаванде від імені Всесвітня організація охорони здоров'я, оскільки він обережно й ретельно працює з медичними працівниками, щоб вивчити, які контрольні списки можуть бути покращити результати хірургічного втручання країна за країною. Він також знайомить читачів із симуляторами літаків та висотними будинками, які будуються, щоб продемонструвати, як контрольні списки підтримують якість та безпеку.

Якщо вам потрібен зразок підходу Гаванде до розповіді історій для лідерів, перегляньте його останній матеріал у New Yorker, « Особистий найкращий ». Він розповідає історію свого пошуку покращення своїх і без того гострих навичок хірурга, працюючи з тренером. Це свідчить про те, що навіть найкращі виконавці виграють від зворотного зв’язку та наставництва.

* * *

Це п’ять моїх найкращих пропозицій, але дозвольте мені додати особистий сценарій публікації.

Є ще одна книга, яка, сподіваюся, незабаром вам сподобається. Він вийде в червні 2012 року, але вже доступний за адресою Amazon та в інших місцях для попередніх замовлень.

«Працюйте щасливо: що знають великі начальники» Джилл Гайслер

Кому сподобається: Кожен, хто роками просив мене запропонувати одну книгу, лише одну книгу, яка допоможе їм стати кращим менеджером і лідером у різних сферах: спілкування, співпраця, вирішення конфліктів, мотивація, управління продуктивністю, емоційний інтелект, управління босом — і весело провести час на роботі. Я не міг визначити лише один, тому написав його!

Люди, які брали участь у нашому тренінгу з лідерства в Пойнтері в Інституті або в моїх семінарах у дорозі, попросили допомоги у розвитку цього навчання та передачі його іншим у своїх організаціях. Отже, це майстерня-в-книзі, розроблена для трансформації робочих місць, допомагаючи менеджерам стати великими керівниками. Він призначений для керівників будь-якого рівня організації, навіть для керівників-початківців.

У цьому подкасті я розповім трохи більше про «Працюйте щасливо: що знають великі начальники» та інші книги, які я рекомендував:

І, будь ласка, додайте свої улюблені назви керівництва в розділі коментарів. Я хотів би поговорити про корисні книги для керівників.