Hearst обіцяє журналістам своїх газет жодних відпусток, жодних скорочень зарплат

Натомість генеральний директор компанії оголосив про підвищення та бонусний фонд, а також скасував бюджетні цілі для премій для керівників.

Будівля штаб-квартири San Francisco Chronicle в районі Сома. The Chronicle — одна з 25 щоденних газет, що належать Херсту. (Tada Images/Shutterstock)

Підтримуючи тенденцію газетної індустрії, Корпорація Херст повідомила своїм редакціям, що під час висвітлення коронавірусу не буде звільнень, відпусток і зниження зарплат.

Насправді, генеральний директор Hearst Стівен Шварц сказав видавцям і редакторам під час телефонної конференції цього тижня, що компанія дає 1% бонус усім співробітникам, пізніше створить додатковий пул бонусів і відмовляється від бюджетних цілей, які визначають премії керівників.

Крім того, компанія купує шестизначну телевізійну рекламу на деяких ринках, щоб рекламувати газети та їх висвітлення пандемії.

Конференц-дзвінок був внутрішнім, але підсумований для Пойнтера з кількох джерел, які просили анонімності.

24 щоденні газети Херста включають San Francisco Chronicle, Houston Chronicle, San Antonio Express-News, Times Union of Albany, Нью-Йорк, і групу з Коннектикуту.

Інші мережі та окремі газети зробили серію невтішних скорочень у відповідь на різкий спад друкованої реклами, оскільки мої колеги Крістен Заєць і Том Джонс звітували. І в більшості місць друкована реклама швидко падала ще на початку року.

Натомість, Херст, схоже, вирішив, що вичерпні місцеві звіти про пандемію та рецесію є можливістю продемонструвати роботу державної служби та створити аудиторію.

Допомагає те, що Херст — приватна компанія, різноманітна й багата. Його журнальний відділ із Cosmopolitan та іншими назвами був двигуном зростання протягом багатьох років. І на цьому шляху вона зробила багато розумних інвестицій у цифровий бізнес і закріпила міжнародний слід.

Державні мережі повинні задовольнити інвесторів, які слухатимуть довгострокову стратегічну історію, але в основному уважно стежать за квартальними звітами про прибуток. І як у мереж, так і у незалежних паперах може не вистачати готівки або надмірна кількість позик, що, здається, не залишає іншого вибору, окрім як скорочення.

На відміну від Херста, приватна компанія Advance Local родини Ньюхаус, яка також є частиною більшої медіа-компанії, випотрошила операцію друкованих новин, що залишилася у Cleveland Plain Dealer лише цього тижня, після того, як минулого року програв конкурс двох паперів у Новому Орлеані та продав The Times-Picayune своєму конкуренту The Advocate.

У грудні 2016 року в матеріалі Houston Chronicle я описав керівництво Херста своїми документами. Це включає в себе придбання кільця менших тижневиків, якщо це можливо, і дворівневу структуру базового та платного цифрового звіту.

Компанія має глибоку редакційну та керівну лаву та зазвичай просуває зсередини. В останні роки керівник відділу газет Марк Алдам став номером два у Шварца для всієї компанії, а Джеффрі Джонсон, який був видавцем кількох великих газет, змінив Алдама.

Алдам мав репутацію серед редакторів за жорсткий контроль за бюджетом, тому скорочення для групи Херста не є чимось нечуваним.

Hearst може бути стороннім, не тільки у своїх діях щодо редакцій під час кризи, але й у довгій грі, яку він веде загалом. Проте я хотів би думати, що ставка Херста окупається і надихає інших заможних інвесторів, окремих осіб та компанії, побачити певний бізнес-потенціал у потерпілій газетній галузі.

Рік Едмондс — аналітик медіа-бізнесу Пойнтера. З ним можна зв’язатися електронною поштою.