Що стосується їхніх відсутніх бонусів, то відставні керівники McClatchy чекають, щоб побачити перший пенні

Складна формула, пов’язана з майбутнім відшкодуванням податків власнику хедж-фонду McClatchy, стоїть між колишніми керівниками та мільйонами пенсійних доларів.

Логотип McClatchy

Можливо, ви пам’ятаєте, що на початку 2020 року МакКлатчі відзначив марш до банкрутства. Компанія розпочала рік з різкого скасування додаткових пенсійних премій, які вона виплачувала пенсіонерам найвищого рівня.

Природно, постраждалі колишні керівники були незадоволені. Вони найняли адвокатів і дали відсіч. Вони отримали місце в комітеті кредиторів, оскільки реорганізація про банкрутство пройшла через федеральний суд.

Провадження про банкрутство завершено. Компанія була продано в серпні хедж-фонду Chatham Asset Management, які перевершують всюдисущу Alden Global Capital. Керівників у відставці призначили в довгий ряд продавців, яким пообіцяли хоча б щось назад.

Через шість місяців, як це спрацювало для них?

Один давній редактор, який все ще працює в цьому бізнесі і попросив не цитувати його по імені, написав це таким чином в електронному листі:

«На цьому тижні моя дружина і дочка запитали мене про мільярди доларів, на які ми очікуємо. Я нічого не чув. Я розумію, що гроші, якщо вони взагалі існують, надійдуть від якогось величезного податкового надходження, яке Чатем міг отримати в результаті покупки. Останнє, що я читав, цей несподіваний прибуток становитиме чотири центи за долар, якщо так. Я сказав своїй дружині та дочці не витрачати ці чотири центи».

Дивності підскочили, коли виплати припинилися 1 січня 2020 року. Без повідомлення, без пояснень. Деякі шоковані пенсіонери навіть розповіли, що один із регулярних платежів, який роками надходив як годинник, потрапив на їхні банківські рахунки, а потім був таємничим чином вилучений.

Наскільки можна було припустити, МакКлатчі напередодні подання заяви про реорганізацію банкрутства вирішив, що ці негарантовані виплати не стануть постійними витратами на ведення бізнесу, особливо проти інших постійних витрат, таких як оплата поточним працівникам.

Деякі, включно зі мною, кепкували з таких труднощів, як колишній генеральний директор Knight-Ridder Тоні Ріддер або колишній генеральний директор McClatchy Гері Прюїтт, який у 2012 році перейшов на іншу семизначну роботу, керуючи Associated Press. (План Найт-Ріддера злився з планом МакКлатчі, коли останній купив перший у 2006 році.)

Ріддер, зараз 79, встав, щоб повернутися приблизно 5,3 мільйона доларів за все життя; Прюїтт, значно молодший у свої 64, 14,5 мільйонів доларів.

Ріддер виявився лідером групи з приблизно 600 осіб, які намагалися відновити виплати. Він попередив мене про іншу сторону історії. Серед тих, хто відрізався, були деякі вдови у віці 80 років.

Керівництво МакКлатчі могло знати або не знати про вдів. На практиці їм було все одно. Фінанси стали королем, і Чатем та інші кредитори хотіли, щоб усі непотрібні зобов’язання були урізані.

Інші молодші пенсіонери визнали, що могли б прийняти фінансовий удар, і навряд чи кваліфікувалися як важкі випадки. За їхніми словами, втрата великих додаткових бонусів спричинила хаос у їхньому фінансовому плануванні виходу на пенсію.

Том Фідлер, колишній редактор Miami Herald і декан школи журналістики Бостонського університету, пояснив:

«Для багатьох із нас ці переваги безпосередньо пов’язані з нашою здатністю підтримувати пенсію, яка вважалася б скромною для пенсіонерів майже будь-якої іншої галузі. Говорячи за себе, обіцянка пенсійного доходу, яка включала цю додаткову пенсійну виплату, з’явилася після 35 років роботи в Miami Herald і протягом останніх восьми років роботи старшого редактора наприкінці так званої золотої ери.

«Щедрі бонуси пішли або зникли до 2000 року, якраз тоді, коли я переходив у старші ранги. Я ціную щирі зусилля МакКлатчі врятувати свої газети, і мені розбите серце, коли бачу, з якою жахливою ситуацією вона (та більшість інших інформаційних організацій) стикається. Я знаю, що треба скоротити, і я не звільняю себе від участі в жертві. Але ділитися жертвою і бути жертвою – це дуже різні речі…

«Можу вас запевнити, що раптом у моєму віці (74 роки) дуже тверезно виявити, що пенсійний дохід, на який ми з дружиною розраховуємо, скоротився майже на третину. І щоб додати образу до цієї травми, МакКлатчі тепер відкидає мене та інших у моїй ситуації як «особів із високою компенсацією». Явний підтекст полягає в тому, що ми, як уявляємо, заховали купи зайвих грошей, які нам навряд чи потрібні, незалежно від того, над чим ми наполегливо працювали. це чи ні.

«Згідно з актуаріїв МакКлатчі в цій справі, очікується, що я проживу ще 13 років і, згідно з попереднім «щедрим» планом, буду збирати близько 500 000 доларів США, або приблизно 36 000 доларів США щороку. Так, ця сума грошей дозволила нашій родині насолоджуватися деякими приємними речами, яких ми б інакше не мали. Але тепер — знову ж таки, без будь-якого попередження — ми стикаємося зі скороченням нашого сімейного бюджету на ту саму суму, і це було напружено».

Я попросив МакКлатчі прокоментувати. Вони підтвердили, що редактор, який попросив не цитувати його прізвище, мав право. Ще нічого не сплачено. Також не визначено, скільки буде. Це залежить від складної формули, пов’язаної з майбутнім відшкодуванням податків Чатемом.

Вимагаючи більш детальної відповіді, представник McClatchy’s направив мене на 288-сторінкову заяву Комісії з цінних паперів і бірж. Це все, що компанія хотіла сказати, сказала вона.

Вона вказала мені на розділ «Загальні незабезпечені вимоги». Здається, що відповідний уривок звучить так:

«Відповідно до Правила про банкрутство 9019, у задоволення та в обмін на дозволені вимоги класу 5, на дату набрання чинності кожен Власник дозволеної вимоги класу 5 отримує свою частку пропорційної частки GUC Recovery Trust (надаючи такому Власнику право на 20-10418 -mew Doc 867 Подано 21.09.20 Введено 21.09.20 21:22:54 Основний документ Pg 39 з 268 32 пропорційна частка активів GUC Recovery Trust відповідно до Угоди GUC Recovery Trust.

Відповідь редактора:

«Поговоріть про те, як вміти перетворювати фразу».