Профспілки New Yorker, Pitchfork і Ars Technica голосують за дозвіл страйку, що закінчується двома роками координації

Спостерігаючи за фінансовими втратами материнської компанії Condé Nast, три редакції та Wired боролися за створення профспілок і об’єднують зусилля, щоб отримати перші контракти.

Знаки суботнього «Ралі солідарності» на підтримку профспілок New Yorker, Pitchfork і Ars Technica (Tim Try/The NewsGuild of New York)

Через день оголошуючи що 98% їхніх членів проголосували за дозвіл страйку, працівники та прихильники Союзу Нью-Йоркера, Спілки Pitchfork і Союзу Ars Technica зібралися біля штаб-квартири Condé Nast у One World Trade Center на мітинг.

Між скандуванням «Статус-кво має зникнути» та «Наш об’єднаний профспілка ніколи не буде розділений», лідери профспілок, робітники та місцеві громадські діячі виступили з промовами перед натовпом працівників Condé Nast. Це була доречна демонстрація єдності — і не лише тому, що три одиниці переговорів спільно оголосили про голосування за дозвіл на страйк напередодні.

Протягом двох років три профспілки Condé Nast працювали разом, координуючи оголошення та обмінюючись новинами своїх індивідуальних переговорних сесій. Вони вперше публічно зібралися разом 29 березня 2019 року, щоб розкрити профспілки в Pitchfork і Ars Technica. Майже через два роки вони оголосили, що готові завдати удару, якщо Condé Nast не почне добросовісно переговори.

Незважаючи на те, що редакція New Yorker створила профспілки за 10 місяців до Pitchfork і Ars Technica, усі троє досягли подібної точки у своїх переговорах щодо першого контракту. Велика частина обговорень за столами переговорів протягом останніх двох місяців зосередилася на економічних пропозиціях.

«Оскільки наші терміни переговорів дуже близькі — ми всі перебуваємо в центрі дискусій про заробітну плату й отримали багато зустрічних пропозицій від Condé — ми могли б скоординувати це голосування одночасно в надії, що воно дійсно посилить повідомлення керівництву Condé Nast, оскільки а також управління індивідуальним брендом», – сказав віце-голова Ars Technica Union Натан Маттіс.

Четверта редакція Condé Nast, створена профспілками, Wired, не домагалася голосування за дозвіл на страйк, оскільки її підрозділ ще не почав торг. Але члени Wired Union підписали a заяву на підтримку трьох інших підрозділів.

Голосування дає переговорним комітетам профспілок New Yorker, Ars Technica і Pitchfork право оголосити страйк, якщо вони вважають за необхідне продовжити переговори. Профспілки ще не страйкують.

Переговори щодо заробітної плати були суперечливими. У січні Нью-Йоркський Союз зробив заголовки коли він призупинив роботу на один день після того, як керівництво заперечило запропоновану профспілкою мінімальну заробітну плату в 65 000 доларів США з мінімальною зарплатою в 45 000 доларів. (З тих пір вона переглянула свою зустрічну пропозицію до 50 000 доларів США.)

«Я навіть не могла звернути увагу на те, що відбувається за столом, тому що я просто не могла повірити в те, що бачу», — сказала голова New Yorker Union Наталі Мід, описуючи момент, коли вона побачила початкову зустрічну пропозицію. «Це здавалося майже ляпасом».

Через два місяці профспілки стверджують, що Condé Nast продовжує не вести переговори добросовісно, ​​намагаючись замість цього «зберегти односторонній контроль» і «запам’ятовувати статус-кво». Профспілки Pitchfork і Ars Technica отримали відповіді на власні пропозиції щодо заробітної плати і назвали ці зустрічні пропозиції « бездонний ” та “ образливий ».

«У деяких випадках пропозиції керівництва ще більше погіршать умови нашого найму; наразі вони пропонують щорічне підвищення заробітної плати настільки незначне, що зарплати навіть не встигатимуть за темпами інфляції», – написали профспілки у п’ятницю у своєму оголошенні, пояснюючи, чому вони домагалися дозволу на страйк.

Прес-секретар Condé Nast написав у заяві електронною поштою, що останні переговорні сесії привели до прогресу в досягненні попередніх домовленостей з певних питань. Компанія також заперечує претензії профспілок і написала, що вела переговори добросовісно.

«Під час переговорів, The New Yorker , Вила , Ars Technica , та їхні відповідні профспілки досягли згоди щодо питань, починаючи від Just Cause і закінчуючи додатковою оплачуваною відпусткою до навчання та підвищення кваліфікації. Що стосується заробітної плати та економіки, то керівництво запропонувало підвищити зарплату всім у цих підрозділах; підвищення мінімальної заробітної плати для працівників початкового рівня майже на 20%; і надання гарантованих щорічних надбавок для всіх членів, серед інших покращень», – написав речник.

«Все це було досягнуто лише за два раунди переговорів, оскільки ми вперше отримали економічні пропозиції профспілок наприкінці минулого року. Ми з нетерпінням чекаємо завершення цього процесу за столом переговорів».

Condé Nast — одна з найвідоміших медіа-компаній у світі, яка видає такі журнали, як Vogue, GQ та Vanity Fair. Хоча переважна більшість із 26 брендів не мають профспілок, чотири, які об’єднані в профспілки, привернули значну увагу.

Союз Нью-Йоркера був першим, який став публічним у 2018 році, після хвилі профспілки, яка охопила цифрові видання та застарілі новини. У 2019 році вийшли Ars Technica і Pitchfork, а профспілка Wired була визнана в 2020 році, через вісім місяців після того, як вона оголосила про намір об’єднатися в профспілки.

Шлях до об’єднання в профспілки може бути важким, а шлях до першого контракту тим більше. Але останні три роки були особливо напруженими, оскільки чотири підрозділи конфліктували з Condé Nast через все, від пропозицій контрактів до звільнень. Деякі з найбільш резонансних інцидентів були викликані Союзом Нью-Йоркера, зокрема зупинка роботи в січні та цифровий пікет New Yorker Festival минулого року, який заслужив підтримку представника Олександрії Окасіо-Кортез (DN.Y.) і Сенатор Елізабет Уоррен (D-Mass.).

Хоча профспілкові лідери описують Condé Nast як «розрізнену» робочу взаємодію між брендами, що відносно рідко зустрічається для пересічного співробітника, підрозділи знайшли шлях один до одного, ділячись порадами та обговорюючи стратегію переговорів.

За словами Сьюзен ДеКарава, президента NewsGuild of New York, до складу якої входять усі чотири підрозділи, така співпраця між брендами є природною.

«Організація веде до більш організованості», – сказав ДеКарава. «Це фундаментальна істина цієї роботи».

Голова підрозділу New Yorker Union Наталі Мід виступає перед натовпом на «Ралі солідарності», що відбулася в суботу на підтримку профспілок Condé Nast. «Ми вимагаємо, щоб New Yorker і Condé Nast якнайшвидше повернулися за стіл переговорів і щоб вони сумлінно вели переговори. Інакше вони як ніколи відчують вагу нашого союзу». (Тім Трай/The NewsGuild of New York)

Медіа-індустрія різко змінилася за останнє десятиліття, і Condé Nast не став винятком. Зрештою, саме ця невизначеність спонукала кілька брендів об’єднатися в профспілки.

У 2018 році після Condé Nast опубліковано втративши 120 мільйонів доларів попереднього року, компанія зазнала масштабної реструктуризації, яка призвела до скорочення відділів і рекомбінації різних брендів. Житель Нью-Йорка залишився неушкодженим, але тамтешні працівники вирішили, що профспілки допоможуть захистити їхні робочі місця в майбутньому, сказав Мід.

«Ми були вдячні нашим менеджерам за те, що вони боролися з цим, але ми також відчували, що профспілка – це хороший спосіб захистити нас як працівників, оскільки Конде мав би довільні звільнення», – сказав Мід. «Люди в нашому журналі втратили б роботу, навіть не знаючи чому. Люди втомилися від цієї низької заробітної плати, і люди хотіли більшої безпеки роботи».

У Ars Technica редакція невпинно переживала звільнення двох співробітників. Маттіс, який працює в Ars Technica з 2012 року, сказав, що до того часу невелика редакція в основному уникала наслідків фінансових проблем Condé Nast. Але ці звільнення допомогли почати розмови про профспілки.

«У той час хтось пожартував у Slack — на той момент у Condé Nast були фінансові проблеми, були скорочення — якщо GQ хворіє, решта з нас застуджуються», — сказав Маттіс. «Це був перший раз, коли глобальна фінансова боротьба компанії чи глобальні скорочення компанії дійсно прийшли до нашої маленької організації Ars, і ми сиділи там і зрозуміли, що це може статися з будь-ким із нас у будь-який момент».

Одночасно організовувались і співробітники Pitchfork. Керівник підрозділу Райан Домбал сказав, що відхід їхнього виконавчого редактора — який пропрацював у Pitchfork 20 років, вісім з яких — як виконавчий редактор — залишив у редакції відчуття вразливості.

У рамках їхньої організації співробітники Ars Technica і Pitchfork звернулися до NewsGuild Нью-Йорка. Профспілка поєднала двох, і незабаром вони почали координувати один з одним. У березні 2019 року вони вирішили анонсувати свої нові профспілки одночасно.

«Ми трохи випередили Pitchfork, коли мова йшла про готовність вийти на публіку, але ми були щасливі відкласти, тому що вийти на публіку самостійно було б лише невеликим сплеском. Але ми виходимо на публіку одночасно з Pitchfork, – сказав Маттіс.

Обговорення профспілок у Wired почалися наприкінці 2018 року, але три інші профспілки Condé Nast надихнули персонал Wired рухатися вперед, сказала голова підрозділу Лілі Хей Ньюман.

Союз Нью-Йоркера, зокрема, показав, що об’єднання в профспілки в Condé Nast досяжне. Сама структура Condé Nast — кожен бренд працює окремо — зробила об’єднання в профспілки майже неможливим, сказав Ньюман.

«У компанії не так багато спільного, спільного почуття», – сказав Ньюман. «Тож коли ти думаєш про свій власний журнал, тобі важко знати, з чого почати».

Шлях до визнання профспілки Wired був особливо важким, оскільки Конде Наст стверджував, що майже 20 їхніх колег не повинні входити до профспілки. Ці співробітники, до яких входять певні письменники та члени команди з розвитку аудиторії, тісно співпрацюють з персоналом Wired, але не отримують заробітну плату з бюджету Wired, сказав Ньюман.

Зрештою обидві сторони вирішили відкласти це питання до переговорів, і Wired було добровільно визнано в грудні 2020 року. Вони ще не почали переговори щодо контракту.

Члени та прихильники профспілок Condé Nast збираються біля One World Trade Center, де знаходиться штаб-квартира Condé Nast у Нью-Йорку. (Тім Трай/The NewsGuild of New York)

Оголошення про дозвіл на страйк було не вперше, коли підрозділи публічно зіткнулися з Condé Nast.

Суперечкою, яка привернула, мабуть, найбільшу увагу, був аргумент про пропозицію «справедливої ​​причини», яку профспілки The New Yorker, Ars Technica та Pitchfork бажали у своїх контрактах. Загалом, положення про «справедливу справу» встановлюють стандарт, якому керівництво повинно відповідати, перш ніж притягнути до дисциплінарної відповідальності або звільнити працівника.

У рамках своєї кампанії, спрямованої на досягнення «справедливої ​​справи», Союз жителей Нью-Йорка запровадив припинення роботи на півдня минулого літа. Вони також розвісили плакати в офісі та організували кампанію з написання листів до редактора Девіда Ремніка. Коли це не спрацювало, вони написали відкритий лист Ремніку, який зібрав понад 2000 підписів.

«Нічого не спрацювало. Взагалі нічого не спрацювало, і це дуже засмучувало», – сказав Мід. «Усі ці спроби, які залишилися без визнання, були причиною того, що ми вирішили пікетувати New Yorker Festival».

The фестиваль – щорічна традиція, яка об’єднує впливових політичних та культурних діячів. До складу 2020 року увійшли директор Національного інституту алергії та інфекційних захворювань Ентоні С. Фаучі, письменниця Маргарет Етвуд, віолончеліст Йо-Йо Ма та акторка Майя Рудольф та інші.

Основними доповідачами, запланованими на першу ніч, були сенатор Уоррен і депутат Окасіо-Кортез, але обидва політики вийшли на підтримку союзу та його цифрового пікету. Колишній генпрокурор Ерік Холдер також відмовився від участі.

Дії Уоррена та Окасіо-Кортес допомогли вивести боротьбу профспілки в центр уваги країни. Всього через шість днів профспілка оголосила, що успішно домовилася про попередню угоду, яка надає співробітникам New Yorker захист «справедливої ​​справи». Потім профспілка відмовилася від пікету, і Уоррен і Окасіо-Кортез погодилися взяти участь у фестивалі, як і планувалося спочатку, як і Холдер.

У заяві до CNN Business тоді представник New Yorker написав: «Ми раді, що керівництво The New Yorker досягло попередньої угоди з New Yorker Union з низки питань. Компроміс, до якого ми прийшли, включає Just Cause, принцип, що забезпечує безпеку роботи, і тримає редакційні стандарти та судження в руках журналу».

Незабаром після цього профспілки Pitchfork і Ars Technica уклали власні попередні угоди про «справедливу справу». Лідери обох профспілок відзначили, що Союз Нью-Йоркер проклав шлях.

«Обговорення «справедливої ​​причини» за столом переговорів насправді почалися лише після того, що сталося в New Yorker, тому ми змогли отримати реальну користь від напрацювання, яке вони зробили», – сказав Маттіс. «По суті, думка полягала в тому, що якщо Condé Nast поширює це на один бренд, вони не можуть приховати це від іншого бренду, і це було лише питанням часу».

Три підрозділи в процесі переговорів регулярно спілкуються для координації своїх переговорних зусиль. Незважаючи на те, що кожен підрозділ має індивідуальні проблеми, існують певні проблеми, які застосовуються в усьому світі, як-от переваги для здоров’я та політика щодо відпусток. Профспілки обмінюються історіями про свої перемоги та поразки та вибирають стратегію, як найкраще донести свою думку до всіх трьох столів переговорів.

У компанії, де кожен бренд працює окремо, їхня співпраця є спробою встановити нові норми для всієї компанії, сказав Мід. Як сформулював один з її колег, «підйом припливів піднімає всі човни».

Стежачи за прогресом двох інших підрозділів, кожен підрозділ може передбачити відповідь Condé Nast на окрему пропозицію і відповідно планувати свої переговори.

«Замість того, щоб робити, добре, ось перша пропозиція», ми знаємо, що вони збираються дати нам зустрічну пропозицію», — сказав Маттіс. «Наш стіл переговорів може початися з другої пропозиції, щоб спробувати вивести м’яч вперед».

Підрозділи наполягали на проведенні спільних переговорів, сказав Мід, і представили керівництву перелік питань, які можна було б обговорити в усіх трьох підрозділах. Але Condé Nast відмовився. Мід сказала, що не впевнена, які бренди заперечували проти цієї ідеї.

Тим не менш, перемога за одним столом переговорів автоматично не перетворюється на перемогу за іншим столом, сказав Домбал.

«Між деякими нашими пропозиціями є невеликі відмінності, тому це не так однозначно, оскільки вони погоджуються на це з New Yorker, вони автоматично погоджуються скрізь», – сказав Домбал. «Я думаю, що це, ймовірно, допомогло, але це не так однозначно».

Перевірка фактів від New Yorker Ширлі Нгозі Нвангва пояснює учасникам суботнього мітингу профспілок, чому вона підтримує дозвіл на страйк: «Я проголосувала «за» за дозвіл на наш страйк, тому що я втомилася відчувати тягар залякування на своїх плечах». (Тім Трай/The NewsGuild of New York)

Прогрес у переговорах про контракт сповільнився останніми місяцями, з тих пір, як профспілки висунули свої економічні пропозиції, сказав Маттіс. У спільній заяві трьох профспілок вони стверджують, що керівництво затягувало процес, відмовляючись своєчасно відповідати на пропозиції та з’являючись на переговорні засідання із запізненням або непідготовленим.

Час, необхідний для укладання першого контракту, різний. Профспілку сайту юридичних новин Law360 знадобилося майже два роки, щоб отримати свій перший контракт, а Blue Ridge NewsGuild, яка представляє персонал The Daily Progress, ратифікувала свій перший контракт через шість місяців після перемоги на виборах. Ці переговори тривали всього п’ять днів.

Чим більше часу потрібно для укладання контракту або попередньої угоди, тим довше працівники повинні працювати за умов, які спричинили їх до профспілки. Мід сказав, що деякі менеджери New Yorker відмовилися від підвищення персоналу, сказавши їм чекати на новий контракт.

«Деякі з менеджерів казали б: «Ми не можемо підвищити через профспілки» або «Ми не можемо підвищити вас по службі через профспілки», що є явно неправдивим», — сказав Мід. «Профспілка ніколи не заблокує просування по службі».

Окрім підвищення заробітної плати, інші загальні пріоритети підрозділів включають ініціативи щодо різноманітності та інклюзивності та шляхи просування.

«Ми вимагаємо чітких шляхів професійного розвитку, конкретних зобов’язань щодо різноманітності та інклюзії, а також безпечного та шанобливого робочого місця без переслідувань», – написали профспілки у спільному заяві. «Ми вимагаємо, щоб компанія поважала нашу редакційну чесність і нашу потребу в балансі між роботою та особистим життям».

Кожному підрозділу доводиться вести переговори з керівниками не лише з власного видання, а й з керівниками Condé Nast, що може ускладнити справу. Наприклад, Ньюман сказав, що в суперечці про те, яких співробітників можна включити до профспілки Wired, вони отримали відштовхування не від Wired, а від Condé Nast. Так само Матісс сказав, що у нього склалося враження, що деякі зміни, за які вони борються, — це те, проти чого керівництво Ars не заперечує.

Тепер, коли переговорні комітети в кожному підрозділі мають можливість оголосити страйк, профспілки сподіваються, що переговори будуть прогресувати.

«Наступний місяць дійсно вирішальний», – сказав Маттіс. «Ми просто готові зробити все, що потрібно, я думаю, що на даний момент це суть. Ми зайшли занадто далеко. Задіяно забагато людей, у яких багато поставлено на карту, і ми не можемо просто здатися».

Цю статтю було оновлено, щоб включити коментар від Condé Nast щодо добросовісних переговорів і зазначити, що Уоррен, Окасіо-Кортез і Холдер погодилися взяти участь у фестивалі після того, як профспілка відмовилася від пікету.