NPR створив команду, присвячену висвітленню конфлікту інтересів президента Трампа

Помічники обраного президента Дональда Трампа несуть документи перед його прес-конференцією у фойє Trump Tower в Нью-Йорку, середа, 11 січня 2017 р. (AP Photo/Evan Vucci)

Як інформаційні організації висвітлювали потенційний конфлікт інтересів Дональда Трампа? Поки що дуже креативно.

Нью-Йорк Таймс створив серію кругових графіків показуючи, як бізнесові зусилля Трампа потенційно переплітаються з федеральним урядом.

Buzzfeed зареєстровано понад 1500 осіб та організацій пов’язаний з родиною Трампів та їхніми радниками, яких незалежний дизайнер Кім Альбрехт перетворив на складна візуалізація даних .

І ProPublica вже тижнями йде на паперовий слід, звітність на початку лютого через відсутність у Іванки Трамп документів, які б позбавляли її бізнес-інтересів Трампа. Це віддзеркалювало репортаж ProPublica на день інавгурації щодо президентського « потім відсутні документи ».

NPR, тим часом, створив абсолютно нову ініціативу для висвітлення можливих конфліктів інтересів. Вони залучили ветерана бізнес-редактора Мерилін Гівакс, щоб очолити команду з питань конфліктів, яка має трьох штатних співробітників і стажера.

Їх репортаж включає розповіді про потенційні іноземні конфлікти , можливі етичні діри , федеральні етичні правила щодо схвалення продукції і різноманітні правові колізії які переплітаються з компаніями президента.

Вони не залежать від платформи: команда створює радіорепортажі, веб-звіти, працює з командою додатків NPR, щоб створювати програми який відстежує президента, сприяє продовженню роботи NPR зусилля з перевірки фактів і час від часу з’являється у живій стрічці NPR у Facebook, щоб оновлювати новини для аудиторії.

Я поспілкувався з Мерілін про те, як керувати командою з питань конфліктів, як вони знаходять (і розставляють пріоритети) сюжетних ідей, і як цю міжстольну модель можна використовувати для інших типів висвітлення. Відредагована версія нашої розмови наведена нижче.

Ви очолюєте нову ініціативу в NPR, яка вивчає бізнес-інтереси президента Трампа та сфери можливого конфлікту інтересів. Звідки виникла ідея такої ініціативи?

Після виборів керівники новин NPR провели мозковий штурм про те, куди має йти наше висвітлення Дональда Трампа.

Ми всі могли бачити, що вступимо в новий світ з точки зору етики та конфлікту інтересів. У минулому багаті президенти вживали заходів, щоб позбутися або перевести свої активи в сліпий траст. Але Трамп з самого початку дав зрозуміти, що його родина й надалі володітиме The Trump Organization. Єдина поступка – це передача управління двом старшим синам Трампа.

Кожен експерт з етики казав нам, що така домовленість буде абсолютно неадекватним рішенням, особливо враховуючи, що Трамп має бізнес-інтереси приблизно в 20 країнах.

Тому головні редактори вирішили, що NPR буде інтенсивно висвітлювати конфлікти Трампа, і попросили мене наглядати за ініціативою. Я думаю, що я досить кваліфікований, оскільки маю багаторічний досвід Вашингтона, висвітлюючи економічні питання Конгресу та Білого дому для Cox Newspapers. І я працюю бізнес-редактором у NPR більше восьми років. Нарешті, я маю ступінь магістра в Джорджтауні, де я зосередився на міжнародних справах. Усе це допомагає мені краще зрозуміти глобальне охоплення Трампа та потреби наших новин.

Як воно укомплектовано?

У нас є три повний робочий день: Джим Зарролі, репортер у Нью-Йорку; Джекі Нортем, міжнародний репортер із Вашингтона, і Пітер Овербі, експерт з етики у Вашингтоні. У нас також є чудовий стажер, Люсія Маффей. І коли це було потрібно, я позичав національних репортерів, зокрема Грега Аллена з Флориди.

Як ви визначаєте, чи отримують ваші репортери матеріал, чи ця історія переходить до політичного репортера? Як дві команди працюють разом?

З моменту виборів ми отримали багато новин — набагато більше, ніж ми можемо повністю висвітлити. Я не можу пригадати жодного прикладу, щоб політичний репортер наполягав на тому, щоб висвітлити історію конфлікту інтересів, яку група з питань конфліктів хотіла розглянути.

Я вважаю, що редактори вашингтонських бюро відчувають полегшення від того, що я залишаюся в курсі цього питання, щоб вони могли зосередитися на всьому іншому. Я розсилаю багато нотаток, щоб переконатися, що всі знають, чим займається Команда з питань конфліктів, тож у нас справді не було жодних боїв на території.

Ви були по всьому NPR. Я помічаю, що ви ведете двосторонні (або розмови) з господарями , а потім ви записуєте сегменти у Facebook Live, а час від часу пишете для веб-сайту. Як ви вирішуєте, який вид розгляду отримує конкретна тема?

Це енергійна тема. Ми всі дуже сильно відчуваємо, що «сонячне світло» важливе, і отримати можливість відкинути штори і впустити світло – це честь і обов’язок. Тож ми прагнемо зробити все, що потрібно, що може означати відправлення Джекі Нортема до Канади, щоб перевірити там проект Трампа, і змусити Грега Аллена відвідати Мар-А-Лаго у Флориді та змусити Джима Зарролі перебігти до Trump Tower у Нью-Йорку і попросив Пітера Овербі копатися в публічних записах.

І якщо врешті-решт залишиться чим зайнятися, тоді я пишу для Інтернету чи створюю відео з командою Facebook або приєднуюся до «Тут і зараз» для розмови. Одна з моїх улюблених речей — це розмова з Мішелем Мартіном під час випуску «All Things Considered» на вихідних.

Звідки ви черпаєте ідеї історії? Чи буде це відбуватися протягом усього президентства? Що станеться, якщо і коли президент опублікує свої податкові декларації? Це скасовує необхідність цього удару?

Придумати ідеї неважко. Це скоріше питання встановлення пріоритетів, тому що вони є так багато ідеї. Подумайте лише про готель Trump International у Вашингтоні, округ Колумбія. Він опублікував фотографію персоналу готелю перед будівлею з підписом: «Дякую, пане президенте!» The те саме фото також з'являється в офіційному профілі готелю в Instagram:

Тож це приклад того, як бізнес, який належить Трампу, використовує президентство Трампа, щоб підвищити свій авторитет. Ідеї ​​історії просто випадають із твітів і заголовків щодня.

Важко знати, як довго може тривати це завдання, тому що все це так безпрецедентно. У нас ніколи не було президента, який також був корчмарем. А корчма знаходиться в Стамбулі. І в Манілі. І в інших чутливих регіонах світу. Навіть якби ми нарешті отримали його податкові декларації, це було б добре; це допомогло б пролити світло. Але це не завадить йому володіти бізнесом, який може отримати прибуток від рішень, які він приймає як президент.

Можливо, зрештою він прийде до висновку, що неможливо продовжувати володіти глобальною бізнес-імперією, вимагати гроші іноземним банкам і бути президентом. Ці ролі постійно конфліктують і викликають багато етичних проблем, які відволікають увагу. Тож, можливо, йому набридло намагатися робити дві речі одночасно – і він або продає свій бізнес, або піде з посади президента.

Наразі такі результати видаються малоймовірними, тому я думаю, що я буду займатися цією роботою ще довго.

Що б ви порадили іншим редакціям, зокрема щодо того, як поводитися з напливом новин, які надходять, здавалося б, цілодобово. Як ви збалансуєте контекст із бажанням оновити аудиторію про те, що відбувається?

Це справді важке питання. Так багато новин, пов’язаних з Трампом, що дивуєшся, коли люди затикають вуха і просто почнуть співати «Ла-ла-ла-ля-ля». Ми не хочемо, щоб новини про конфлікт інтересів стали білим шумом.

З іншого боку, щодня з’являються нові ракурси. Тож ми сподіваємося, що ми знаходимо правильний баланс між висвітленням важливих питань і не виснажувати нашу аудиторію. Поки що наша стратегія полягала в тому, щоб продовжувати репортувати, але тримати сюжети затишеними — наприклад, три хвилини або менше по радіо, а не гудіти безперервно.

Схоже, є щось інше в тому, щоб мати такт, який є категорією — наприклад, бізнес чи освіта — і мати ритм, який перетинає кілька областей і стосується певної проблеми. Цей ритм є як вузьким у фокусі, так і наскрізним. Чим відрізняється робота бізнес-редактором від того, чим ви займаєтеся зараз, і як це вплинуло на вас?

Я думаю, що це крос-настільна модель в майбутньому може використовуватися частіше для інших типів покриття. Безумовно, є велике значення в тому, щоб репортери та редактори дійсно добре знали певні ритми; ви хочете, щоб діловий репортер знав багато про бізнес, а науковий репортер — багато про науку.

Але здається, що все більше і більше важливих історій перетинає всі лінії — наприклад, зміни клімату. Йдеться про бізнес, науку та політику — і, можливо, найкраще мати редакторів, які час від часу збирають команди SWAT із досвідчених репортерів, щоб зосередитися на проблемі в різних відділах.

Здається, що цей ритм може бути цілодобовою роботою. Як ви робите перерви і радите своїм журналістам робити перерви, щоб не вигоріти?

Це дійсно був шалений темп, коли одна історія переходила прямо в іншу. І це позначається на вашому психічному здоров’ї — я намагаюся втиснути якомога більше розваг у вихідні, прогулянки, кіно та вечері з друзями.

Але протягом тижня я лягаю спати з телефоном у руці, дивлюся в Твіттер, щоб дізнатися про нові події, і прокидаюся о 2 годині ночі, щоб побачити ще один пік. А потім вставати задовго до світанку, щоб подивитися, що відбувається.

Проблема полягає в тому, що президент твітує в будь-який час, а новини приходять до нас з багатьох сторін. Я сподіваюся, що врешті-решт потік новин сповільниться, оскільки нова адміністрація влаштується. На даний момент я просто радий бути журналістом із чудовим новинним агентством. Це те, що ми робимо і маємо продовжувати це робити.

Кожного разу, коли робота стає обтяжливою, я нагадую собі, що у нас є репортери по всьому світу, часто у справді небезпечних місцях. Я сиджу за зручним столом у гарній будівлі. Це не Кандагар. Тож без скигління.

Звідки ви отримуєте новини в ці дні? Як ви відстежуєте кожну річ, що виходить? Як ви оцінюєте конфлікт інтересів чи ні?

Я втомлююся від того, що так багато читаю, і ввечері я слухаю телешоу новин, гортаючи з однієї на іншу, щоб почути різні точки зору. «Нью-Йорк Таймс» і «Вашингтон Пост», безумовно, заслуговують на оклики; у них було багато чудового висвітлення. І, звичайно, ProPublica продовжує випускати факти.

Щось ще ви хочете додати?

Ми, тобто всі журналісти, повинні використати цей досвід, щоб перевірити свою совість. Я отримую багато твітів і заміток від людей, які кажуть: чому ви не зробили цю роботу рік тому? Чому на дебатах модератор не попросив Трампа детально пояснити, як він планує впоратися зі своєю роллю у розвитку готелів на Близькому Сході зі своєю роллю президента? Було так багато дебатів; чому це питання не було задано? Це те, про що ми всі повинні думати.