Чому The New York Times купує The Wirecutter за 30 мільйонів доларів

Будівля New York Times. (Фото Томаса Роджеро через Flickr)

Замість того, щоб з нуля будувати свій афілійований бізнес, The New York Times вирішила його придбати.

Газета, яка кілька років тому розробила стратегію розпродажу своїх супутникових видань, зробила виняток, купивши один, The New York Times оголосила цього ранку. Він заплатить 30 мільйонів доларів за The Wirecutter, 5-річний технічний огляд, заснований колишнім редактором Gizmodo Браяном Лемом.

The Wirecutter, компанія, яка була запущена в 2011 році, швидше за все, була привабливою для The Times з кількох причин. По-перше, він заробляє основну частину своїх грошей за рахунок плати за партнерські посилання, ціни, яку компанії платять за публікації за реферальний трафік, створений посиланнями на їхні продукти.

Ця модель доходу була прийнята кількома онлайн-видавцями, включаючи Gawker Media та Vox Media, які шукають нові джерела доходу для підтримки своєї журналістики.

Угода також надає The New York Times величезний задній каталог оглядів продуктів, що робить його місцем призначення для журналістики послуг, яку вона створювала останнім часом з новими напрямками: кулінарія (для рецептів), перегляд (для телебачення та фільмів) і Ну (для фітнесу і здоров'я).

Як розкрито Від Digiday у грудні The Wirecutter співпрацює з багатьма новинними організаціями, включаючи The New York Times, у спробі отримати більшу аудиторію. Багато в чому це було успішно, заробивши 150 мільйонів доларів дохід від електронної комерції в 2015 році і значно перевищує його вагу з точки зору кліків.

Генеральний директор New York Times Company Марк Томпсон згадав про ділову хватку The Wirecutter у заяві, що супроводжувала продаж, вихваляючи її «чудову журналістику про надання послуг, що суворо повідомляється».

The New York Times є основним джерелом новин, інформації та розваг, і тепер ми працюємо над тим, щоб стати авторитетним місцем для сервісної журналістики з такими вертикалями, як Cooking, Watching і Well. Практичний підхід, який використовують The Wirecutter і The Sweethome до рекомендацій щодо продуктів, втілює ті самі стандарти та цінності, які є опорами нашої власної редакції. Їхні посібники, орієнтовані на послуги, відповідають нашим зобов’язанням створювати продукти, які є невід’ємною частиною життя наших читачів.

Лем залишиться в компанії на посаді консультанта. Головний редактор Жакі Чанг і директор з продуктів Крістофер Маскарі залишаться на своїх ролях. Бен Френч, віце-президент NYT Beta, інтегрує The Wirecutter і дочірній сайт The Sweethome в компанію The Times.

Угода також є інвестицією у зміну культури The New York Times. The Times, як і інші компанії з газетним корінням, прагне прискорити свій цифровий перехід, і одним із способів досягти цього є покупка компанії з різними знаннями в тематиці та новою бізнес-моделлю.

Подібне мислення прийшло до покупки Times щодо About.com, актуального сайту з 500 вертикалями (який пізніше продала Times). Це був солідний бізнес, але редакційний стандарт був зовсім іншим, ніж сама Times. Тоді видавець Артур Сульцбергер сказав, що New York Times як її власник може дізнатися про цифрові медіа для своєї основної діяльності.