Дохід від реклами в The New York Times різко падає, але прибуток від цифрових підписок є найкращим за всю історію

Дохід від реклами знизився майже на 44% порівняно з минулим роком. Технологія, предмети розкоші та розваги — найбільші категорії Times — постраждали.

Фасад офісу The New York Times. (AP Photo/Charles Krupa)

У середу The New York Times повідомила, що дохід від реклами в другому кварталі знизився на 43,6% порівняно з аналогічним періодом минулого року. Цифрова реклама знизилася на 32%, а друкована – на 55%.

Після того, як Tribune Publishing повідомить про результати пізніше в середу, а Gannett у четвер вранці, ми дізнаємося, чи може Times постраждала сильніше, ніж регіональні видання та їхні цифрові сайти, під час рецесії реклами, пов’язаної з пандемією.

За словами керівників, найбільші категорії The Times — технології, предмети розкоші та розваги — постраждали, особливо після того, як кінотеатри та кінопрокати були майже закриті.

Як срібло, компанія запропонувала це вперше загальний цифровий дохід перевищив друк — хоча, безсумнівно, воліло б не повертатися до цієї віхи.

The Times зафіксувала найкращий квартал зростання цифрової підписки, додавши 493 000 передплатників до свого основного новинного продукту та 176 000 до інших цифрових продуктів, таких як кулінарія та кросворди, і загальний чистий прибуток склав 669 000.

Рекорд стався навіть тоді, коли Times скорочувала власну маркетингову діяльність передплати більш ніж наполовину.

Це свідчить про те, як сказав генеральний директор Марк Томпсон під час телефонної конференції з аналітиками, що «сила великої журналістики» є найважливішим чинником прибутку від підписки.

Компанія очікує більше того ж за підсумками року — прогнозуючи, що дохід від цифрової підписки зростатиме на 30% з року в рік у третьому кварталі, оскільки дохід від реклами впаде на 35–40%. Домашня частина президентських виборів повинна підтримувати високий інтерес до новин, навіть якщо транспортні проблеми через пандемію та марші протесту вирівнюються.

Операційний директор Мередіт Копіт Левієн (яка змінює Томпсона на вищій посаді на початку вересня) розповіла про компанію придбання серійного виробництва і його амбіції розвивати аудіо як бізнес-напрямок.

Власний подкаст компанії The Daily охоплює середню аудиторію в 3,5 мільйона, за її словами, «здебільшого людей, які (спочатку) ніколи не читали газету». Оскільки подкаст складається з однієї історії, ми сподіваємося, що слухачі повернуться, щоб дізнатися більше на сайті, зареєструються для отримання інформаційних бюлетенів та рекламних акцій і почнуть шлях, який веде до замовлення на підписку.

Аналітик запитав, чи планує компанія почати плату за доступ до The Daily. Копіт Левієн сказав, що ні – реклама The Daily приносить значний дохід. The Times очікує подальшого зростання доходів у міру розширення аудіопропозицій.

За її словами, відео менш активне як бізнес. Компанія скорочує своє шоу Netflix «The Weekly» до щомісячної частоти та перейменовує його в «The New York Times Presents», але все ще розглядає відео як потужний додатковий формат для просування бренду.

За словами двох керівників, акцент на цифрових і новинах прискорюється. Підписка на друковані видання продовжувала падати в кварталі. Компанія скоротила витрати в основному за рахунок зменшення кількості рекламних продажів і менших витрат на друк і розповсюдження. Витрати на журналістику фактично зросли.

Томпсон сказав, що зараз у Times працює приблизно 1750 журналістів, і що це число буде зростати, оскільки потяг до цифрових передплатників продовжується.

Рік Едмондс — аналітик медіа-бізнесу Пойнтера. З ним можна зв’язатися електронною поштою.