Когорта: як виглядає класична підготовка лідерства

Питання та відповіді з Рейчел Смолкін, віце-президентом і виконавчим редактором CNN Politics

«Одна з моїх найулюбленіших речей у роботі в CNN — це кількість неймовірно талановитих жінок, які ми маємо на ключових ролях у всіх частинах організації», — сказала Рейчел, зображена тут, ліворуч, відкриваючи панель CNN «Basass Women of Washington». (CNN)

Примітка редактора:

Рейчел Смолкін — віце-президент і виконавчий редактор CNN Politics. Їй приписують допомогу в трансформації CNN на її глобальних цифрових платформах, частково завдяки її рішенням щодо найму та філософії управління. Зараз Смолкін курирує близько 60 співробітників і співпрацює з десятками інших.

Розмовляючи з нею, стає очевидним, що вона пройшла класичну підготовку з лідерства — вона закінчила програму Sulzberger Executive Leadership Program у Колумбійському університеті та була головним редактором Politico та American Journalism Review. В недавньому інтерв’ю я говорив зі Смолкіним про цінність кинути палити, відклеїтися та відмежуватися від придурків.

Ці запитання та відповіді були злегка відредаговані для ясності, стислості та контексту.

Мел Грау: Я думаю, що в когорті є деякі жінки, які прагнуть бути там, де ви є, як віце-президент такого шанованого світового бренду. Як ти сюди потрапив?

Рейчел Смолкін: Моя перша робота після коледжу була як стажер у Philadelphia Inquirer, який займався грибними фермами на півдні Пенсільванії. Тому я завжди говорю людям, що я починав свою кар’єру з компосту з грибів, а тепер займаюся Вашингтоном.

Якщо ви озирнетеся на всю мою кар’єру – якщо ви можете назвати те, що так сильно обертається, дугою – я завжди шукав можливості, де я буду рости та навчатися найбільше.

У віці від середини до кінця 20 років я залишив роботу, яка не працювала добре, і я не мав іншої роботи. Усі, крім мого чоловіка, казали, що це була жахлива помилка і що я зруйнувала свою кар’єру. Але тоді я знав, що це було правильно. Це стало найкращим кар’єрним рішенням – окрім приходу на CNN – яке я прийняв, тому що це дозволило мені подумати про те, ким я був як журналіст і яку кар’єру я дійсно хотів мати.

MG: Як ви бачите, що цифровий, зокрема, обслуговує більш різноманітну аудиторію або, принаймні, намагається це зробити досягти більш різноманітна аудиторія?

RS: Важливо мати персонал, який представляє цю різноманітність нашої аудиторії. У політиці, як правило, домінують чоловіки. У нашій команді, звичайно, є неймовірний чоловічий талант. Але я також дуже пишаюся жінками, які є в нашій команді на всіх рівнях організації.

Інший важливий компонент — це продумати різноманітність покриття, яке ми надаємо. Дещо з цього полягає в тому, щоб пам’ятати про такі речі, як голоси виборців, але це також дивлячись на ритми, які ми маємо. Ми збираємося додати письменника про політику, культуру.

Редакції мають тенденцію до силосу. Політична команда відрізняється від спортивної команди, від ділової команди, від команди розваг. Через те, як ми структуруємо ритми в редакції, іноді ми пропускаємо зв’язок. І зараз існує такий важливий культурний/політичний зв’язок, що я думаю, що ми можемо зробити набагато кращу роботу для нашої аудиторії.

Ця стаття спочатку з’явилася у випуску The Cohort, інформаційного бюлетеня Пойнтер для жінок, які набридають в цифрових медіа. Приєднуйтесь до розмови тут.

MG: Ви говорили з редактором Poynter Беном Малліном у квітні 2017 року про цифрову трансформацію, яку ви очолювали в CNN. Тоді ви сказали, що ваші співробітники були активні у відповідь на регулярні атаки президента Дональда Трампа на CNN. Через два роки це все ще так? Як ви себе почуваєте?

РС : Ми заряджені енергією. Моя філософія така: залучайте талановитих людей. Створіть чітке відчуття місії. Тоді ви дозволите їм це зробити.

Незабаром після того, як я почав працювати в CNN, мій колега зайшов до мене в офіс і сказав: «Я розумію, що ти зараз робиш». І я сказав: «Ой, що я роблю?» і він сказав: «Ви наймаєте справді талановитих людей, які не придурки». Я сміявся. «Так, ви зрозуміли. Ви зламали мою філософію управління. Це саме те, що я роблю».

MG: Існує така атмосфера, що іноді люди з телевізора набагато більш зухвалі, жорсткі, не бояться кричати про щось. Чи потрібно бути більш дисциплінованим як керівник?

РС : Перше, що я б сказав, це те, що мої колеги по CNN — найприємніші люди, з якими я коли-небудь працював. Вольф Блітцер так само гарний поза ефіром, як і в ефірі. Коли моя команда тільки починала, він підійшов і роздав усім ламкий арахіс.

Ми тут, щоб допомогти один одному. Ми піднімаємося і падаємо як команда. Коли ви створюєте культуру, я думаю, що це те, про що ви повинні регулярно говорити та підкреслювати. Я чекаю цього від своєї команди. Мені дуже пощастило, що моя команда отримала це у відповідь.

MG: Минулого року ви писали колонку про Ентоні Бурдена та Кейт Спейд. Ти написав , «Під світлом, яке поширювали Спейд і Бурден, закралася темрява. І для багатьох із нас вона охоплює краї, іноді стримується, іноді наближається». Це було досить зворушливо, і це було особистим. Як ви керуєте своїм психічним здоров’ям та підтримуєте свою команду?

РС : Я працював так інтенсивно, що в кампанії 2016 року, ймовірно, це було приблизно під час з’їзду, я дозволив себе надмірно розбити. І це не було добре для мене. І це було погано для моєї родини. І це було погано для моєї команди.

З того моменту я зрозумів, що мені потрібно трохи по-іншому думати про підтримку. Я почала займатися йогою, якою займаюся щотижня і мені подобається. Я почав більше зосереджуватися на відпустках, які проводжу з сім’єю. Нещодавно я повернувся до танцювального уроку, який ходив у дитинстві, і мені це сподобалося, і я сумував.

Я кажу своїй команді: у вас дуже напружений період у журналістиці. Ми повинні діяти правильно за рахунок нашої аудиторії. І ми також повинні займати місце для себе. Нам потрібно переконатися, що ми використовуємо відновлювальні моменти, які здаються нам красивими. Для деяких людей це може бути приготування їжі. Для деяких людей це може бути похід, відвідування художнього музею чи читання. Що б це не було для вас, я вважаю, що дуже важливо взяти ці моменти і вирізнити їх.

MG: Велика річ у Когорті, очевидно, говорить про наші успіхи. Але ще одна річ, яку ми цінуємо, — це відвертість щодо того, де ми впали. Яка одна з ваших найбільших робіт була невдалою?

РС : Ми, як правило, багато зосереджуємось на успіху, але я навчився набагато більше зі своїх невдач. Я б також сказав, що навчився з моментів, коли відчував, що застряг. Я думаю, що стійкість – це дуже недооцінена якість у новинному бізнесі та лідерстві. Тому що в ті моменти, коли ви відчуваєте, що застрягли, ви повинні думати про те, як відклеїтися. Нещодавно один колега сказав мені, що впасти в яму не дуже весело, але знати, що можна вилізти з неї, є велика сила.

Єдине, що я додам до цього, це те, що вам не потрібно вилазити самостійно. Знайдіть ту групу людей, які можуть допомогти вам вийти з неї.

Щоб отримати додаткову інформацію, внутрішні жарти та постійні розмови про жінок у цифрових медіа, зареєструйтеся, щоб отримувати The Cohort на свою скриньку кожного другого вівторка.