Reuters стверджує, що не бере участь у конкуренції, пропонуючи безкоштовний контент

У вівторок Reuters оголосила, що збирається роздавати контент видавцям у таких масштабах, яких раніше не було за понад 160-річну історію інформаційного агентства.

Занадто рано говорити, що ця політика означатиме для конкурентів новин, таких як The Associated Press, Agence France-Presse та Getty. Але в електронній сесії запитань і відповідей з Пойнтером глобальний керуючий директор Reuters Стівен Шварц пише, що нова ініціатива компанії не була зумовлена ​​конкуренцією:

Зі стратегічної точки зору, що означає цей підхід лідера втрат для ваших конкурентів, таких як The Associated Press і AFP?

Ми завжди пишалися інноваціями, і те, що ми робимо, підтверджує, що ринок змінюється, як і деякі інші наші ініціативи, як-от індивідуальні програми для мовників і створення контенту для брендів. Завдяки цій ініціативі ми також сподіваємось допомогти видавцям і отримати більше уявлень про наш бізнес. Нами керує не динаміка конкуренції, а наша давня традиція вводити інновації та допомагати новинам продовжувати процвітати.

У своєму повідомленні Reuters зазначає, що пропозиція безкоштовного контенту є частиною зусиль, щоб «показати більше читачів його відзначений нагородами новинний контент». Чи можете ви сказати більше про стратегічне мислення, яке стоїть за цим? Чому корисно роздавати контент безкоштовно?

Медіа-бізнес розпався, і з’явилося багато нових цифрових видавців і самокерованих видавців, тому, хоча Reuters вже активно співпрацює з більшістю провідних медіа-ресурсів у всьому світі, ми розглядаємо це як абсолютну можливість охопити ще більше. Дійсно, з моменту запуску на сайт прийшло багато нових нішевих видавців, щоб побачити та використати те, що ми можемо запропонувати.

Як я розумію, безкоштовний контент пропонується лише цифровим видавцям. Це так? Якщо так, то хто відповідає вимогам? Якщо ви видаєте газету, вас виключають? Що робити, якщо ви вже є передплатником Reuters?

Усім цифровим видавцям пропонується скористатися перевагами — вихідцям із цифрових технологій, блогерів та цифровими властивостями традиційних медіа-бізнесів, зокрема газет. Передплатники Reuters не постраждають, і вони й надалі матимуть безперешкодний доступ до величезних обсягів того, що ми виробляємо на основі їхньої конкретної підписки.

Скільки вмісту на місяць можуть отримати видавці безкоштовно за цією новою програмою?

Наш початковий підхід полягає в тому, щоб дозволити 10 завантажень на місяць на кожного користувача для публікації на будь-якій платформі. Ми будемо уважно стежити за цим, щоб побачити, чи внесемо якісь зміни для додаткових завантажень.

Чому Reuters робить цей крок зараз? Як це поєднується зі стратегією Reuters?

Ми віддані своєму бізнесу та його довгостроковому успіху. Ми також прагнемо допомагати видавцям орієнтуватися та процвітати в цифровій екосистемі та всіх можливостях та викликах, які вона представляє. Завдяки нашому підходу ми впевнені, що більше цифрових видавців відчують, як наш контент може допомогти залучити аудиторію та допомогти їм у досягненні їхніх власних видавничих цілей, а також краще ознайомляться з нашими мультимедійними пропозиціями.

Як я розумію, Reuters Media Express не є новою платформою. Це так? Як він був змінений для цього останнього запуску?

Правильно. Reuters Media Express — наш головний інструмент для видавців. Ці клієнти й надалі матимуть безперешкодний доступ. Ми адаптували Media Express, щоб забезпечити дозований підхід, і відкрили пошук, щоб незареєстровані користувачі могли побачити, що ми можемо запропонувати.

Що, окрім розкриття, може отримати Reuters, зробивши частину свого контенту доступною для клієнтів безкоштовно?

Ми маємо намір співпрацювати з деякими видавцями, яких ми залучаємо, тоді як очікуємо, що інші просто продовжуватимуть користуватися безкоштовним вмістом, який ми їм пропонуємо щомісяця. Навіть для останньої групи ми отримаємо уявлення, які допоможуть визначити тип мультимедійного вмісту та охоплення, якого шукають цифрові видавці сьогодні, що допоможе нам покращити наші продукти для платних клієнтів, оскільки ми постійно прагнемо вдосконалюватися та розвиватися відповідно до потреб клієнтів. — це буде ще один вхід, який допоможе нам інформувати.