На зборах персоналу штату Теннессі генеральний директор Gannett Майк Рід обговорює доходи, витрати та звільнення

Shutterstock

Через тиждень і день після того, як GateHouse захопила Gannett, генеральний директор Майк Рід опинився в Нешвіллі, виступаючи перед співробітниками The Tennessean, однієї з придбаних газет. Джерело надало мені запис.

Як уже натякали призначення керівників вищого рівня , Рід, який був генеральним директором GateHouse, а потім його материнської компанії New Media Investment, з 2006 року, перш ніж приступити до нової компанії, виявляється прихильником людей і систем, які діють у штаб-квартирі Gannett та її 110 торгових точках. Він також був відвертим, обговорюючи зміни, необхідні в газетах GateHouse, одного разу назвавши ланцюжок із 160 щоденних видань «піджемкою», зібраною протягом п’яти років з 20 різних компаній.

Зустріч зібрала всі департаменти Теннессі, тому піднялося широке коло тем. Найбільше обговорювалися перспективи зростання доходів та економії витрат. Тон залишався сердечним, з жартами та сміхом, що підкреслювали гострі запитання та відверті відповіді.

Що стосується звільнень по всій компанії?

Рід сказав, що поки не знає, скільки їх буде в кінцевому підсумку. Але він очікує, що початковий раунд буде виконано «90% ... до першої половини лютого». Він продовжив, що в усій компанії Рід поставив ціль заощаджень у розмірі 8%, і «близько 50% нашої структури витрат — це люди».

Таким чином, приблизно 4% із 24 000 нових співробітників Gannett — близько 960 —, ймовірно, будуть звільнені. Рід не сказав, чи будуть у редакціях такий самий рівень скорочень, як і в інших відділах, чи перші звільнення (як мені сказали) можуть відбутися цього тижня.

Ще один обмін:

Питання. «Що тебе найбільше хвилює?»

Рід: «Наступного року спад. У нас багато роботи, щоб зробити, не займаючись цим… Декого з вас, мабуть, не було на останньому (у 2009 році). Це було просто жахливо».

Ось інші основні моменти, як Рід і співробітники одного з старих

Найбільші метро Gannett зустрілися вперше:

Мій запис починається з Рідом, який обговорює розділ подій GateHouse, який включає різноманітні бігові перегони, спортивні бенкети в середній школі та нагороди «найкращих» для місцевих підприємств.

Кожне можна зробити за допомогою загального шаблону, тому розширення до подвоєного списку назв у новій компанії має бути легким. Зараз заходи залучають як місцевих, так і національних спонсорів. За його словами, New Gannett може отримати додатковий дохід у «кілька сотень мільйонів доларів за п’ять років».

Що стосується витрат, Рід сказав, що очікує значної економії від консолідації поліграфії, тиражу та інших бізнес-функцій, особливо в таких штатах, як Флорида чи Мічиган, де обидві компанії мають ряд документів.

Він також заявив, що новий Gannett може скоротити базу витрат за рахунок «ліквідації консультантів та зовнішніх юридичних фірм», на які він витратив значні кошти на злиття та придбання в 1 мільярд доларів, які передували йому. ( Моє попереднє сканування 384-сторінкового рахунку цінних паперів та бірж укладання угоди зафіксував десятки зустрічей та досліджень найдорожчих компаній.)

Відповідаючи на запитання, як він оцінює успіх у аудиторії, Рід сказав, що розділяє компанію з тими, хто вирішив піти ва-банк за платну цифрову рекламу та підвищити ціни на підписку на друк, що робить друк розкішшю для заможних читачів похилого віку.

«Нашою мірою залучення в подальшому буде кількість людей у ​​спільноті, до якої ми певним чином торкаємося — кількість, а не певний тип людини».

Те саме з боку бізнесу: який відсоток проникнення серед доступних клієнтів на даному ринку?

Gannett входить до числа мереж, які агресивно підвищили ціни на друк плюс цифрові підписки. Рід сказав, що розгляне можливість заморожування або навіть зниження цих ставок. «Якби ви могли отримати ще 50 000 клієнтів, це варто було б зробити… Але ви повинні були б бути впевнені (через тестування), що це була б хороша торгівля».

«Це злиття — кінець гри, чи тепер ви почнете робити більше придбань?»

— Ні, — відповів Рід. «Це не останнє придбання. (Але) наші наступні п’ять, можливо, не мають жодного відношення до газет… (і) ми, ймовірно, нічого не робитимемо протягом наступних кількох років, тому що попереду так багато роботи» щодо інтеграції.

На запитання про обслуговування клієнтів: «В обох компаніях є куди вдосконалюватись… Маючи передплату на Rochester (Нью-Йорк) Democrat and Chronicle (колись флагман старої штаб-квартири Gannett), тому що я живу в Рочестері, я знаю, що зупинити це для тиждень, коли ти йдеш у відпустку, може бути важким».

Опитувач відзначив перехід Ганнетта до вертикальної структури звітності, де багатьма функціями керують зі штаб-квартири, а регіональні редактори контролюють ряд документів. Чи буде це поширено на документи GateHouse?

Так, сказав Рід. «Ми зайшли так далеко, що це, мабуть, неможливо повернути. Наші 15 найкращих ринків (GateHouse) все ще мають власних видавців. Є плюси і мінуси», — продовжив Рід, покладаючи на одного виконавця відповідальність за низку документів. «Для нас мінуси переважили плюси. Насправді ми бачили вплив на фінансову звітність — зниження доходів і зниження прибутку… Концептуально це має сенс. Ми просто не дуже добре це зробили».

Інший запитувач поцікавився, чи скорочення частоти друку очікується.

Ні, сказав Рід. «Це спонукало б наших клієнтів піти в інше місце». Розмір ринку може диктувати інше, але «ми б воліли працювати сім днів на тиждень… Через п’ять років ми могли б зробити щось інше».

Він додав, що не планується закривати чи продавати будь-який із понад 250 щоденних назв.

Підтвердження? «Національної політики не буде. Місцеві ринки можуть робити те, що хочуть».

Рід визнав, що досвід користувачів на веб-сайтах об’єднаної компанії не дуже хороший. «Люди з Gannett сказали мені, що їхнє краще», тому це може бути шляхом до покращення.

Найбільше, за словами Ріда, він вважає, що це злиття цікавить, так це наявність великої газетної компанії. Протягом кількох років він сподівається, що зможе «сказати, що ми не зменшуємось». Це також підвищить оцінку акцій компанії.

Обидві об’єднані компанії створюють мережу між місцевою та національною мережами. Рід зазначив, що GateHouse володіє газетою в Августі, штат Джорджія, «тому ми зможемо ділитися (висвітленням Masters) по всій країні».

Рід висловив ентузіазм щодо операційного генерального директора Пола Баскоберта (я також виявив, що він отримує дуже позитивні відгуки у старого Ганнетта, де він працює протягом трьох місяців).

«Мені подобається в Полі те, що він аутсайдер галузі. Мені подобається той факт, що він кидає виклик тому, як ведуть газети».

«GateHouse жахливо забирає все своє портфоліо та монетизує рекламу», — продовжив Рід. Виправити це може найкращий національний відділ продажів реклами Ганнетта.

На наступний день після появи в Теннесі Рід зайшов до офісів Democrat і Chronicle в Рочестері. Я не міг дізнатися, чи планується повний тур найбільшими газетами Ганнета — він ще не був у Фініксі, Мілуокі чи Детройті.

Зустріч з військами повинна частково розрядити занепокоєння і критику Ріда і злиття. Враховуючи величезний борг нової компанії в розмірі 1,8 мільярда доларів для фінансування закупівлі та обіцянки принаймні 275 мільйонів доларів у вигляді «синергії» зі скорочення витрат, у співробітників є всі підстави хвилюватися про свою роботу та інші проблеми з бюджетом. (Рід сказав, що щедрий пакет пільг Ганнетта залишиться недоторканим.)

Він завершив зустріч у Теннесі на позитивній ноті: «У нас є можливість бути організацією, яка змінює наратив галузі».

Під час короткого обміну електронною поштою Рід сказав мені, що його це не турбує атаки з боку NewsGuild та інші критики. «Наростаючий приплив піднімає всі човни. Я залишаюся оптимістом щодо майбутнього місцевих новин і зроблю все можливе, щоб вони вижили та процвітали. Сподіваюся, ви зробите те саме…”

Рік Едмондс — аналітик медіа-бізнесу Пойнтера. З ним можна зв’язатися електронною поштою.