Що робити, якщо ви отримали підвищення по службі

Промоція на полі бою — військовий термін, який був поширений під час Першої світової війни, Другої світової війни, а також корейської та в’єтнамської воєн. (Shutterstock)

З у 2019 році звільнено понад 3000 журналістів , нewsrooms у 2020 році перерозподіляють, переналаштовують та переосмислюють свою робочу силу. Одним з ефектів, за словами керівництва факультету Пойнтера Шеріл Карпентер, є збільшення «промоцій на полі бою».

Промоція на полі бою — військовий термін, який був поширений під час Першої світової війни, Другої світової війни, а також корейської та в’єтнамської воєн. Фактично, хтось успадковує владу, обходячи традиційні вимоги до просування, чи то тому, що вони надзвичайні, чи їхні обставини надзвичайні. Іноді цей термін застосовувався, коли відповідальну особу вбивали на полі, а її місце займала наступна заслужена особа в ланцюзі командування.

На щастя, ситуація в індустрії журналістики менш жахлива, але орієнтуватися все одно важко.

«Коли менеджер йде, а редакція має скоротитися, це виснаження часто може означати, що репортера чи некерівника стукають по плечу та просять приєднатися до групи лідерів», — сказав Карпентер, який керує більшістю тренінгів Пойнтера, пов’язаних з лідерством. . «Це своєчасна реорганізація, яка може змусити всіх шукати ролі».

Зникло багато досвідчених менеджерів середньої ланки. На їх місці талановиті висхідні зірки з нововіднайденою силою, хотіли вони цього чи ні.

Для амбітних журналістів, які уявляли собі монтаж або менеджмент у своєму майбутньому, підвищення по службі на полі бою може стати щасливим початком їхньої кар’єри. Однак Карпентер попереджає, що ці новоспечені менеджери часто спиратимуться на навички, які відрізняли їх на колишній роботі, і це не завжди те, що потрібно їхнім співробітникам.

Журналістів, які хотіли поглибити власний досвід у цьому ремеслі, реклама на полі бою змушує їх призупинити своє бачення і спробувати прийняти те, що їм нав’язано. Ці менеджери потребують нових навичок, і, як Карпентер помітив у семінарі за семінаром, вони часто компенсують це, працюючи довше. Це призводить до передчасного вигорання. Як лідери, вони більше не відповідають лише за себе; їх каскади вигорання до інших.

Жоден із цих сценаріїв не підходить для редакцій, які працюють із меншою робочою силою, або для благополуччя тих, хто просувається.

«Ми пропонуємо програму лідерства для нових менеджерів двічі на рік, і наш останній семінар мав рекордні 44 учасники», — сказав Карпентер. «Ми бачимо потребу в більшій підтримці менеджерів середньої ланки та одержувачів підвищення по службі на полі бою, тому ми почали використовувати ці сценарії до нашого навчання. Основи лідерства — самосвідомість, досконалість журналістики, етика та створення команди — однакові. Ми просто навчаємо їх через іншу призму».

Якщо ви потрапили на підвищення на полі бою, Карпентер настійно радить подати заявку на офіційне навчання з лідерства, наприкладОсновні навички для зростаючих лідерів новин(один з’явиться у квітні/березні таодин у грудніцього року).

Тим часом ось поради Карпентера щодо переходу на вашу новознайдену роль керівника редакції:

1. Попросіть свого начальника або когось вище, щоб він чітко пояснив характер вашої ролі та конкретні очікування.
2. Будьте терплячі; ви не будете компетентні в цій новій роботі місяцями. І не думайте, що вам потрібно мати всі відповіді. Запитання – це ваші найважливіші інструменти.
3. Ви все ще можете дружити зі своїми колишніми однолітками; але вам знадобляться нові межі.
4. Чиніть опір, щоб вас повернули на колишню роботу. Навчіться делегувати.
5. Лідерство означає, що ви несете відповідальність за успіх інших. Що від вас потребує ваша команда?

Подайте заявку на отримання базових навичок Пойнтера для зростаючих лідерів новин, що пропонується цього року 29 березня – 3 квітня та 6–11 грудня.