Як ICIJ залучив сотні журналістів до співпраці над Панамськими документами

Люди збираються на демонстрацію проти прем'єр-міністра Ісландії в Рейк'явіку в понеділок, 4 квітня 2016 року. (Фото AP: Brynjar Gunnarsson)

Останнє спільне розслідування Міжнародного консорціуму журналістів-розслідувачів включає багато інгредієнтів. Серед них:

• 11,5 мільйонів записів
• 2,6 терабайт даних
• Понад 370 журналістів у більш ніж 80 країнах у понад 100 медіа-організаціях

Панамські документи , який почав публікуватись у неділю, є найбільшою на сьогоднішній день співпраці з консорціумом, некомерційною мережею, що базується у Вашингтоні, округ Колумбія. Тож як ви залучили стільки журналістів із такої кількості організацій для розслідування такого масштабу?

«Цьому нам знадобилося багато часу, щоб навчитися», — сказав Майк Хадсон, старший редактор ICIJ.

Раніше ICIJ об’єднував журналістів та інформаційні організації для Виселені та покинуті: порушена обіцянка Світового банку для бідних, і офшорні витоки, серед інших. Попутно люди, які беруть участь у цьому, знайшли деякі необхідні інгредієнти, щоб вся ця спільна робота працювала. Вони включають деякі характеристики, які можуть здатися знайомими, якщо ви витрачаєте час на те, щоб навчити маленьких дітей бути терпимими в громадських місцях:

Здатність ділитися

Залучені інформаційні організації та журналісти мають бути готові до співпраці, сказав Хадсон. Журналісти, які брали участь у «Панамських документах», поділилися джерелами, стенограмами та відео інтерв’ю, обмінюючись ідеями.

«Це справді допомагає», – сказав він.

Вони також повинні були розуміти, що більше 100 інформаційних організацій, які публікують одночасно, не обов’язково означатимуть менше аудиторії для кожної.

«Я думаю, що спільне видання створює критичну масу, — сказав Хадсон, — саме цей неймовірний вогняний шторм уваги».

Пов'язане навчання: Рішення Журналістика в кожній редакції

Терпіння та командна робота

Хадсон витратив на цей проект шість місяців, але інші залучені журналісти витратили до року.

«Це дійсно залежить від здатності журналістів, які беруть участь у співпраці, мати речі, якими журналісти не відомі, — схильність до командної роботи та терпіння».

Обидва ці речі також мають значення, враховуючи, що всі причетні погоджуються публікувати одночасно. Перевага, сказав Хадсон, полягає в тому, що тоді ви не так турбуєтеся про те, що вас зачерпують.

Здатність бачити велику картину

Коли Süddeutsche Zeitung оприлюднила необроблені дані, які зрештою стали Панамськими документами, німецька інформаційна організація звернулася до ICIJ для співпраці.

«Вони знали, що могли б зробити чудову роботу з цим, але це було б кращою і навіть важливішою історією, якби вони працювали з іншими партнерами», – сказав Хадсон.

Місце для збору

Спільна робота допомагає журналістам отримати більше інформації, але як вони співпрацюють?

Журналісти Panama Papers працювали разом на захищених паролем спільних форумах, «як приватний Facebook для журналістів», — сказав Хадсон.

Енді Грінберг писав про Панамські документи для ДРОТОВИЙ а також детально про те, як журналісти спілкувалися як онлайн, так і особисто.

Потім розробники ICIJ створили пошукову систему, захищену двома факторами автентифікації, для документів, які витікали, URL-адресу якої вони поділилися через зашифровану електронну пошту десяткам новин, включаючи BBC, The Guardian, Fusion та десятки іноземних ЗМІ. розетки.

Готовність виділити ресурси

ICIJ працює над проектами протягом тривалого часу в рамках своєї місії. Але дивно, що комерційні новинні організації виділили ресурси на тривале розслідування, сказав він.

Партнерами Panama Papers в США є бюро McClatchy’s D.C. і Miami Herald, а також Fusion. Одна з проблем полягає в тому, що американські інформаційні організації не завжди були так раді співпраці.

«Я розумію це», — сказав Хадсон. «Це абсолютно нова річ».

Стягнувши все це разом

«Ми не є босами для всіх, — сказав Хадсон про ICIJ, — але ми безумовно намагаємося координувати свої дії та переконатися, що всі працюють разом, і переконатися, що люди знають, що роблять інші люди».

Труднощі з проектом пов’язані не з бажанням людей працювати разом, а зі складністю координації їх усіх, сказав він. Люди керували собою і працювали невеликими групами у великих групах навколо тем розслідування.

Результати, сказав Хадсон, показують дві речі: силу Інтернету та силу журналістів, які працюють разом.